Похвала заставляет лучше работать: миф или реальность

Если замечаете, что сотрудники начинают хуже работать, прочитайте нашу статью и похвалите их за старания.

Похвала – это один из способов мотивировать сотрудников и повысить производительность их труда.

Но действительно ли похвала заставляет лучше работать, или это миф? Мы рассмотрим разные аспекты влияния похвалы на работу, а также дадим несколько советов, как правильно хвалить своих коллег и подчиненных.

Существует несколько теорий, объясняющих, почему похвала может быть полезна для работы. Одна из них – теория самоэффективности, которая утверждает, что похвала повышает уверенность в себе и веру в свои способности, что в свою очередь влияет на результаты работы. Другая теория - теория обратной связи, которая говорит, что похвала помогает сотрудникам понять, что они делают правильно, и корректировать свои ошибки. Третья теория - теория признания, которая утверждает, что похвала укрепляет социальные связи и чувство принадлежности к коллективу, что также способствует мотивации и лояльности.

Однако не всякая похвала одинаково полезна для работы. Некоторые виды похвалы могут быть даже вредными или контрпродуктивными. Например, если похвала слишком частая или неискренняя, она может потерять свою ценность и вызывать недоверие или скуку. Если похвала слишком общая или не конкретная, она может не давать достаточной информации для улучшения работы. Если похвала слишком зависит от внешних факторов или сравнений с другими, она может подрывать внутреннюю мотивацию или вызывать зависть или конкуренцию.

Поэтому, чтобы похвала действительно заставляла лучше работать, нужно учитывать несколько правил.

Во-первых, похвала должна быть заслуженной и соответствовать уровню достижений.

Во-вторых, похвала должна быть конкретной и указывать на то, что было сделано хорошо и как это повлияло на результаты.

В-третьих, похвала должна быть своевременной и произноситься как можно скорее после выполнения задачи.

В-четвертых, похвала должна быть индивидуальной и учитывать особенности личности и предпочтений сотрудника.

В-пятых, похвала должна быть разнообразной и чередоваться с другими формами мотивации, такими как материальное вознаграждение или профессиональный рост.

В заключение можно сказать, что похвала заставляет лучше работать не всегда и не всех. Это зависит от того, какая похвала, кому и когда она адресована. Поэтому нужно быть внимательным и тактичным при использовании этого инструмента.