Оценка потенциала-ключ к успешному управлению сотрудниками
Стандарты работы в той или иной сфере постоянно видоизменяются, а вместе с ними и требования к сотрудникам. Так, если человек был профессионалом в какой-либо сфере – это не значит, что в другой сфере или на другой должности он сумеет преуспеть.
Задача профессионального специалиста по подбору персонала заключается в оценке потенциала будущего сотрудника и выявлении у него способности к быстрому обучению. Ведь именно эти характеристики играют важную роль в успехе компании.
Что такое потенциал? Это скрытые положительные качества, которые в будущем скажутся на навыках сотрудника.
К составляющим потенциала относятся:
1. лидерство — готовность брать ответственность и принимать решения;
2. результативность — умение ставить цели и достигать их.
3. обучаемость — способность быстро осваивать новые навыки;
4. решение проблем — умение быстро находить решения в трудной ситуации.
Почему важна оценка потенциала?
Одной из главных причин нехватки специалистов является кадровый голод. В связи с этим руководство компаний не хочет искать сотрудников на стороне, а предпочитает взращивать собственных специалистов; поэтому для них важно не упустить такого сотрудника, который сумеет выполнить поставленные задачи и прокачать свои навыки.
Также свой вклад в ценность потенциала внесла изменчивость. Сегодня трудно предсказать, какие задачи в будущем придется решать специалистам. И чтобы не терять свою актуальность работникам придется быстро осваивать новые навыки.
Во время оценки потенциала сотрудник раскрывает качества, которые он не применяет в работе. На основе полученных результатов перед ним открывается широкий выбор новых профессий и возможностей.
Когда персонал нуждается в оценке?
- Обучение. Чтобы правильно поставить цели для обучения, рекомендуется провести оценку коллектива – она поможет выявить потребности в обучении и определить эффективность обучающих программ.
- Выбор руководителей. Лидер коллектива нуждается в особых качествах. Ведь далеко не каждому сотруднику под силу принимать решения, отвечать за ошибки других и брать на себя ответственность за подчиненных.
- Ротация специалистов. Оценка потенциала в состоянии повлиять на карьерный рост сотрудника. Так, при повышении или переходе в другой отдел, руководитель сумеет оценить уровень подготовки подчиненного.
Как объективно оценить потенциал?
Тестирование — наиболее объективный и доступный способ оценить потенциал сотрудника. Как правило, это комплексная программа, включающая в себя оценку ответственности, мотивации, социальных навыков и других качеств. Прибегая к тестированию, специалист по подбору персонала сумеет в полной мере оценить человека.
Кому как не нам знать о важности потенциала сотрудников - мы тщательно оцениваем специалистов любой сферы.
Если вы хотите подобрать профессионалов с высоким потенциалом – мы с удовольствием вам в этом поможем.